読書）プラットフォーム戦略

日本の製造業はものはつくるのはうまいがプラットフォームは下手

ハードウェアのシェアが高ければプラットフォームが成功するわけじゃない

NOKIAの携帯電話でのプラットフォームによる失敗がある

IBMはハードウェアで圧倒的優位にあったのに、ソフトを開発させたMSにプラットフォーム

の地位をとられた。I　MODEはあれだけダントツに進んでいたのに、ガラパゴスになった

こんな事例とその失敗の理由が語られている