ダントツ経営を読んだ

小松の坂根会長の本である。
ダントツ商品へのこだわり、などを学ぶことができた。

システム改定の際、既存のパッケージにあわせるという考え方
もずいぶん前からもっていたようである。
業務をシステムに合わせることで、システムコストはずいぶんさがったとか

ダントツ商品へは相当こだわり、認定も厳しいようである。
そういったプロセスに対して、しっかりハンズオンでやってきたことが想像された。