日本の組織の強みは元来ミドル、中間レイヤーの強みにあった
ミドルアップ&ダウン、つまり上層部からの思いを噛み砕き、末端の現場まで伝え、浸透
させる機能があると同時に、末端でおきていることをトップに伝えていく機能が日本の
強みであった。それは欧米企業にはない、日本ならではの組織の強みであった
しかしながら、この強みが薄れている。つまり、日本のミドルレイヤーは弱くなっている
過去のリストラ、四半期決算などの短期志向、により、日本のミドルは自ら考える力が
弱くなってしまった。これがいまの日本の組織が抱えている最大の課題だ
ミドルアップ&ダウン、つまり上層部からの思いを噛み砕き、末端の現場まで伝え、浸透
させる機能があると同時に、末端でおきていることをトップに伝えていく機能が日本の
強みであった。それは欧米企業にはない、日本ならではの組織の強みであった
しかしながら、この強みが薄れている。つまり、日本のミドルレイヤーは弱くなっている
過去のリストラ、四半期決算などの短期志向、により、日本のミドルは自ら考える力が
弱くなってしまった。これがいまの日本の組織が抱えている最大の課題だ
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