日本の会社をみていると、多くの企業では、計画と会議ばかり
会議のために資料をつくり、資料のためにバックアップデータをつくる
そんなに時間をかけて、計画をたてる時間があったら、やればいいのにな。。と
思ってしまうこともある。実際、計画をたてる間に世の中の情勢は変化してしまう
それでも会議をする。 日本の企業の生産性の低さはここにある
立派な計画ばかりをたてるより、さっと計画をたてて、走りながら検証し計画をたてたら
終わりではなくてやりながら計画も修正していけばいい。その早いPDCAのほうが大事だ
計画をすごく時間をかけてやるか、まったく無計画か、このどちらかでも組織はうまく
まわらない。
会議のために資料をつくり、資料のためにバックアップデータをつくる
そんなに時間をかけて、計画をたてる時間があったら、やればいいのにな。。と
思ってしまうこともある。実際、計画をたてる間に世の中の情勢は変化してしまう
それでも会議をする。 日本の企業の生産性の低さはここにある
立派な計画ばかりをたてるより、さっと計画をたてて、走りながら検証し計画をたてたら
終わりではなくてやりながら計画も修正していけばいい。その早いPDCAのほうが大事だ
計画をすごく時間をかけてやるか、まったく無計画か、このどちらかでも組織はうまく
まわらない。
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