日記）ROIC経営を高める

昨今、日本企業の多くが、改めてROICに着目している。OMRONなど早期からROICに着目し、経営品質を高めた。いまや、多くの企業がROICで事業の格付けを行う。
さて、形はいれたがいいが、運用が伴っているケースが少ないことも確か。
ROICはBS指標とPL指標の両方の管理が必要。投下資本というBS指標の管理が必要だ。
資本のなかで、事業の成長のために必要なものへの投資は継続しつつ、必要ないものはなるべく減らす、そして顧客への価値を高める、という発想が必要

また、ROICを高める方法は数多くある。在庫を減らすけではない、資産効率を高めることも必要だし、施策は事業特性に応じて数多くある

それらを逆ツリーで分解し、自社の事業にとって、重要な施策は何かまで事業別に分けて考えないと絵に描いた餅になるのだ

＃ROIC