日記）ダイバーシティについてもっと考えよう

ダイバーシティ、響きはいい言葉だ
だからどこの会社にいるってもそういった組織がある。ダイバーシティ推進室とか、その手の類の組織はどこにもある。でもダイバーシティはなんだろう？

その本質は議論されているのだろうか？
安易な理解はダイバーシティは女性と外国人、こういった理解が多く、それが目的化している
これは最悪なダイバーシティ、これはダイバーシティではなくて、みかけダイバーシティが目的化している。もしこういった議論だとしたら、やめたほうがいいと思う。

登用された外国人と女性はおかざりとなり、意思決定のメカニズムはかわらない

本当に大事なダイバーシティは、異なる意見を戦わせて、意思決定ができる構造だ。

現在、確かに日本の組織には男性が多い、その男性のなかでダイバーシティはあるだろうか？プロパー社員が多い日本の会社はプロパー中心にまわる。そのなかで重要な意思決定がされている。意見のことなるひと、中途はそこにはなじまない。

こうした組織が取り入れる表層的ダイバーシティは最悪だ。
こういった議論であればやめたほうがいい

まず、男性のダイバーシティからはじめるべきだ。中途、異なるバックグラウンドのひとたち、をもっと登用していくべきだろう

＃ダイバーシティ