プラットフォーム事業というのは本当に難しい事業だ
携帯電話で40％のマーケットシェアをもっていたノキアもプラットフォームでは失敗した。
1998年、当時はパームＯＳやマイクロソフトウィンドウズモバイルとは別にエリクソン、モトローラな
どと一緒に、新しい独自携帯ＯＳを開発する合弁会社 シンビアンを設立した
しかしながら、こうした活動は多くの携帯電話メーカーにライセンス供与を行い、一時はスマート
フォンＯＳの６０％以上のシェア獲得に成功したが、ライセンスを受けた携帯電話会社が
差別化でカスタマイズしたためアプリケーション開発者にとっては魅力のないプラットフォーム
となった。
結果、アンドロイドやＩＰＨＯＮＥの参入により、プラットフォームの座をスマートフォンで築けなかっ
た
それだけプラットフォーム構築というのは難しい。何らかの産業、でのＢ２Ｂ領域なｄ
プラットフォームを構築するのであれば日本メーカーはそのポジションを考え、領域を
決定しないといけない
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