日記）ＧＥにみる価値観経営の大事さ

ＧＥからは人事評価制度がきえた。。どうやって運用しているのだろうか。。と思うが

本当にＧＥは挑戦しているようだ

評価制度は半年前、などの業績を振り返り、相対評価するもの

これにいかほどの価値があるのか、そもそも、半年、1年たてば状況は大きくかわってて

過去のことを評価することに意味がなくなっている

だから、そうではなくて、リアルタイムに部下にフィードバックしていくことのほうが大事なのだ

そこで大事になるのが価値観経営だ。共通価値観を社員と持てているか

どんなに状況が変わっても、価値観だけは変わらない。変化する環境のなかで、判断する

基軸が共有化できていれば、部下は大きな過ちは起こさない

ここをいかに共有化できているか、そしてそれがＶＡＬＵＥというものよりもさらに心に

浸透し、信念となっている状態を目指す、だからＧＥはＧＥ　ＶＡＬＵＥではなく、ＧＥ　ＢＥＬＩＥＦＳ

とその価値観の呼び方も変えてしまったのだ