今日、とある会社の経営者と食事をした。人材の育成についての議論をした。
人材がいかに会社にとって財産であるか、いまやワイン型の年齢構成となり、現在の管理職が退職すると、一気に管理職が減る。バブル世代がさると、次には従業員の数が一気にしぼられている。若手の管理職の育成を計画的にすすめることと、景気に左右されない採用、さらには定期の新卒採用の見直しなど人材について日本企業がかんがえるべきことは非常に多いと思う。
＃人材育成
人材がいかに会社にとって財産であるか、いまやワイン型の年齢構成となり、現在の管理職が退職すると、一気に管理職が減る。バブル世代がさると、次には従業員の数が一気にしぼられている。若手の管理職の育成を計画的にすすめることと、景気に左右されない採用、さらには定期の新卒採用の見直しなど人材について日本企業がかんがえるべきことは非常に多いと思う。
＃人材育成
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