面白い本でした。歴史の武将が沢山語られている。
そこに出てくるのは、黒田官兵衛、竹中半兵衛、小早川隆景、直江勘助、太原雪斎、片倉景綱、本多正信、石田三成、真田幸村などが登場する。
著者は経営コンサルタントの皆木和義さん、多くの企業の経営コンサルティングをしてきただけあって、必ず、一人ひとりの伝説とメッセージにあわせた名経営者のコメントが出てくる。例えば、秀吉が清水宗治を生かし、小早川隆景の忠誠を獲得したという下りでは、
ウォーレンバフェットの言葉、 辛抱強さは知能指数よりも重要かもしれないと
の名言がでてきます。時代は違っても成功するために大事なことは変わらないのだと思います。もう
小早川隆景は目先の利益ではなく、長期的視野で考えていた。今にも通じるメッセージがある。三本の矢の教え、これも非常に深いメッセージである。毛利元就は、毛利隆元、吉川元春、小早川隆景、3人の子供に残したメッセージだ
本多正信は徳川幕府、確立の最大の功労者だ。彼こそまさそく参謀型の軍師の典型だろう
。石田三成は豊臣政権でナンバー1のマネジメント能力があった。豊臣政権の5奉行として、活躍したのだ。側近とし面白い本でした。歴史の武将が沢山語られている。
そこに出てくるのは、黒田官兵衛、竹中半兵衛、小早川隆景、直江勘助、太原雪斎、片倉景綱、本多正信、石田三成、真田幸村などが登場する。
著者は経営コンサルタントの皆木和義さん、多くの企業の経営コンサルティングをしてきただけあって、必ず、一人ひとりの伝説とメッセージにあわせた名経営者のコメントが出てくる。例えば、秀吉が清水宗治を生かし、小早川隆景の忠誠を獲得したという下りでは、
ウォーレンバフェットの言葉、 辛抱強さは知能指数よりも重要かもしれないと
の名言がでてきます。時代は違っても成功するために大事なことは変わらないのだと思います。もう
小早川隆景は目先の利益ではなく、長期的視野で考えていた。今にも通じるメッセージがある。三本の矢の教え、これも非常に深いメッセージである。毛利元就は、毛利隆元、吉川元春、小早川隆景、3人の子供に残したメッセージだ
本多正信は徳川幕府、確立の最大の功労者だ。彼こそまさそく参謀型の軍師の典型だろう
。石田三成は豊臣政権でナンバー1のマネジメント能力があった。豊臣政権の5奉行として、活躍したのだ。側近として賤ヶ岳の戦い、小牧・長久手の戦いに従軍した。食料調達など裏方の仕事に並外れた才能をもっていたという。
こういった歴史の人物の人生と現在のビジネスマンの名言を重ねて見ると、成功に必要なことって、歴史から多くのことが学べると改めて気づくのだ
そこに出てくるのは、黒田官兵衛、竹中半兵衛、小早川隆景、直江勘助、太原雪斎、片倉景綱、本多正信、石田三成、真田幸村などが登場する。
著者は経営コンサルタントの皆木和義さん、多くの企業の経営コンサルティングをしてきただけあって、必ず、一人ひとりの伝説とメッセージにあわせた名経営者のコメントが出てくる。例えば、秀吉が清水宗治を生かし、小早川隆景の忠誠を獲得したという下りでは、
ウォーレンバフェットの言葉、 辛抱強さは知能指数よりも重要かもしれないと
の名言がでてきます。時代は違っても成功するために大事なことは変わらないのだと思います。もう
小早川隆景は目先の利益ではなく、長期的視野で考えていた。今にも通じるメッセージがある。三本の矢の教え、これも非常に深いメッセージである。毛利元就は、毛利隆元、吉川元春、小早川隆景、3人の子供に残したメッセージだ
本多正信は徳川幕府、確立の最大の功労者だ。彼こそまさそく参謀型の軍師の典型だろう
。石田三成は豊臣政権でナンバー1のマネジメント能力があった。豊臣政権の5奉行として、活躍したのだ。側近として賤ヶ岳の戦い、小牧・長久手の戦いに従軍した。食料調達など裏方の仕事に並外れた才能をもっていたという。
こういった歴史の人物の人生と現在のビジネスマンの名言を重ねて見ると、成功に必要なことって、歴史から多くのことが学べると改めて気づくのだ
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