リーダーはどのようにすれば育つか
リーダーは素質で必然的に育つのか、それとも意図的に作り出すか
おそらく両方だと思う
若いうちから登用していくべきか、ある程度の年功で選ぶのか
おそらく若いうちから素質のある人を選び、経験させ、そこで見極めていくのだろう
しかしながら、日本の組織では、敗者復活などの配慮が大事だ
GEでは一部の人に集中的に教育をする
日本では、選ばれなかった人たちのモチベーションが大事だと配慮する
選ぶことは大事だが、本当に性格に素養があるひとを選ぶことは至難の業だ
ある程度歳をとり、経験を重ね、実力を発揮しはじめるひともいるからだ
だから、リーダーは意図的に作るが、それと同時に、年齢をへて、実力を発揮するひとたちを
見逃してはならない
経営者育成の仕組みを構築する、これを怠ってはならないと思う
リーダーは素質で必然的に育つのか、それとも意図的に作り出すか
おそらく両方だと思う
若いうちから登用していくべきか、ある程度の年功で選ぶのか
おそらく若いうちから素質のある人を選び、経験させ、そこで見極めていくのだろう
しかしながら、日本の組織では、敗者復活などの配慮が大事だ
GEでは一部の人に集中的に教育をする
日本では、選ばれなかった人たちのモチベーションが大事だと配慮する
選ぶことは大事だが、本当に性格に素養があるひとを選ぶことは至難の業だ
ある程度歳をとり、経験を重ね、実力を発揮しはじめるひともいるからだ
だから、リーダーは意図的に作るが、それと同時に、年齢をへて、実力を発揮するひとたちを
見逃してはならない
経営者育成の仕組みを構築する、これを怠ってはならないと思う
0 件のコメント:
コメントを投稿