次の10年で勝つための経営に求められること、がわかりやすくまとまっている。
サステナビリティを重要である。戦略にフォーカスした経営を進める必要がある。コストリーダーシップ、差別化戦略、集中化戦略など戦略を明確に決め、リソースをそのためにシフトして戦略を遂行する必要があるだろう。そして急激に変化してく環境に対応していくためには、プロジェクト型の組織が必要となる。生産性が低下している組織には今一度、組織の存在意義を明確にすることも求められる。PURPOSEの策定が必要なのである。
そして、組織に求められるものは、①見えないものを見る力、②成功体験を捨てる、③事業ポートフォリオを大胆に見直す、④見えている未来には先手を打つ、⑤組織能力を高めることが必要だ。そしてデータを競争力に変革していくインフラが必要となる。
そして新しい組織を構築していくためには、
①企業のなかに性質の異なる組織を混在させること
②細分化されている組織を全体を俯瞰する組織に変革すること
③プロジェクト単位で意思決定の仕組みを設計する
④人とマシンの協業 意思決定の質の向上をする
⑤存在意義、パーパスを定め構成員が自律的に動ける組織を再構築すること
が必要だ。
＃BCG 次の10年で勝つ経営
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