実行する組織 ジョンコッター

 ジョンコッターの本で代表的作品。実行する組織、

デュアルシステム、ネットワーク型組織について語られている。従来にヒエラルキーの組織と異なり、ネットワーク組織と階層組織の二重構造となっている。ネットワーク組織では上限関係が薄く、イノベーションが許される。階層部分は、イノベーションに困難な改革や、大規模な戦略イニシアティブの迅速な実行など、従来は、タスクフォースや戦略部門でしのいできた仕事の大半を、ネットワーク組織に移管することが大事だ。こうしたデュアルシステムを成功するためには、社内の様々な部門からチェンジエージェントを集めることが大事だ。そして、自発的にやりたいという思いをおこさせることが大事である。理性だけではなく感情に訴えかけることも必要となる。そして、階層組織とネットワーク組織の連携を深めることが必要だ。

そして変革を早めていくためには、危機感を高める、コアグループをつくる、ビジョンを掲げ、イニシアティブを決める、志願者を増やす、障害物を取り除く、早めに成果をあげる、そして加速を維持し、変革を体質化することが大事だ。組織は危機感を醸成することにより、変革を実現することができる。ヒエラルキーで膠着してしまうのではなく、ネットワーク型組織の良さを生かし、イノベーションがおこせる組織へと組織体質を変革していかなければならない。

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